7月13日，集團(tuán)下發(fā)關(guān)于學(xué)習(xí)宣貫《參加學(xué)習(xí)輕化子集團(tuán)資金平衡會會議紀(jì)要》的通知，商管子集團(tuán)組織對文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫，并在鄧建武董事長的指示和部署下，積極開展各項工作，貫徹落實肖安江主席的數(shù)據(jù)化、表格化管理思想。
推進(jìn)數(shù)據(jù)化、表格化管理是集團(tuán)當(dāng)前體系建設(shè)的核心工作之一。商管子集團(tuán)先后組織機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)中心、各管理條線相關(guān)負(fù)責(zé)人就如何落實數(shù)據(jù)化、表格化管理進(jìn)行了多輪深入探討和交流。商管子集團(tuán)總裁浣朝飛要求，一是要深入學(xué)習(xí)，透徹理解集團(tuán)關(guān)于數(shù)據(jù)化、表格化管理的工作精神和要求，嚴(yán)格按照集團(tuán)管控思路部署下階段工作；二是要用全局的思維、發(fā)展的眼光、合理的手段和有效的方法，設(shè)計一套適用商業(yè)業(yè)務(wù)管理邏輯的表格，特別是針對招商管理、營運管理、營銷管理等業(yè)務(wù)板塊，既要兼顧全局管理要求，也要優(yōu)化局部管理思路；三是商管子集團(tuán)所轄的業(yè)態(tài)組織復(fù)雜，管理表格要與各子公司的實際業(yè)務(wù)開展兼容，不能脫離實際，更不允許流于形式。
據(jù)了解，目前商管子集團(tuán)數(shù)據(jù)化、表格化管理思路已見雛形，框架已基本搭建完畢，目標(biāo)任務(wù)較為明確，下階段，商管子集團(tuán)將本著“符合商業(yè)邏輯、解決實際問題、持續(xù)改進(jìn)完善”的原則，有序推進(jìn)各項工作，不斷優(yōu)化商業(yè)管理建設(shè)工作流程，提高工作效率，確保數(shù)據(jù)化、表格化運營管理體系建設(shè)落實。（程燦）
