5月9日，商管子集團組織召開一季度督查工作啟動會，控股集團董事局副主席周建華，控股集團常務副總裁、商管子集團董事長鄧建武，商管子集團總裁浣朝飛等出席會議。
會上，周建華副主席提出“看、聽、查、考”督查思路，即看一線現(xiàn)場，聽取員工、商戶及供應商的心聲，查閱一手資料，檢查商管子集團及子公司的績效考核成效。要求各單位要認真開展督查工作，找出存在的問題。鄧建武常務副總裁指出督查工作組要以肖安江主席關于體系建設的系列講話精神為導向，聚焦年度經營目標，找準督查切入點；要敢于刀刃向內，不回避、不遮掩、不護短，幫助各公司找出問題解決問題；要總結復盤督查經驗，逐步完善督查工作流程，形成商管子集團督查教科書文本。各單位要以本次督查作為總結成績、查找差距、分析得失的重要契機，積極發(fā)現(xiàn)經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，認真制定切實可行的整改措施，積極主動抓好整改工作。
5月9日至16日，控股集團督查監(jiān)察中心李漢田總經理帶隊，到泓城商管、婁底亨瑞特、漣源五江購物中心、上河國際及碧水春城等單位，對年度經營目標、兩級經濟工作會議精神、制度體系文本及八小時工作標準、交辦督辦工作、招商運營物業(yè)管理等進行督查。督查過程中一共查看了94處現(xiàn)場，訪談了30名員工、40戶商家及供應商，查閱了476份資料，檢查了商管子集團及子公司1-3月考核情況，發(fā)現(xiàn)了183個問題，提出了176項整改建議。（唐東波 劉勝文）
