為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)董事局肖安江主席關(guān)于數(shù)據(jù)化、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)的管理思想，進(jìn)一步提高商管子集團(tuán)“四化”管理水平，4月12日，商管子集團(tuán)舉行2023年一季度“四化”建設(shè)復(fù)盤工作會(huì)議，從“四化”工作機(jī)制、季度成果回顧、二季度工作計(jì)劃、“四化”專項(xiàng)考核四大板塊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確要求、部署工作，持續(xù)推進(jìn)“四化”建設(shè)發(fā)展。
  為使“四化”工作落到實(shí)處，商管子集團(tuán)建立“四化”長(zhǎng)效工作機(jī)制，一是成立推進(jìn)“四化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為“四化”建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障；二是實(shí)行三級(jí)管控，確?？毓杉瘓F(tuán)、商管子集團(tuán)、下屬單位“四化”建設(shè)工作貫通一致；三是實(shí)施月度推進(jìn)機(jī)制，制定推進(jìn)計(jì)劃，周督辦、月總結(jié)，確保“四化”建設(shè)落地；四是建立復(fù)盤機(jī)制，將專題會(huì)議與“四會(huì)”結(jié)合，不斷復(fù)盤、部署；五是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化工作日志、班前班后會(huì)、人財(cái)物考、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理。
  今年一季度，商管子集團(tuán)聚焦工作推進(jìn)，取得了階段性成效：結(jié)合年度目標(biāo)，商管子集團(tuán)從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，抓關(guān)鍵抓核心，確定了以條線為管理半徑的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)、歷史最好水平及行業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；通過數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，查找相關(guān)條線實(shí)際管理水平與歷史最好水平、行業(yè)（地區(qū)）最好水平之間的差距，制定了數(shù)據(jù)提升計(jì)劃，并執(zhí)行到位；出臺(tái)了《湖南五江商管集團(tuán)數(shù)據(jù)管理規(guī)定（試行）》，明確數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)檔案、數(shù)據(jù)安全管理的責(zé)任，提高數(shù)據(jù)管理水平；科學(xué)合理地設(shè)定了各層級(jí)的管理表格、管理次數(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，利用標(biāo)準(zhǔn)表格管理好關(guān)鍵指標(biāo)，覆蓋每個(gè)管控點(diǎn)；結(jié)合“四化”建設(shè)要求，商管子集團(tuán)對(duì)月度績(jī)效考核方案進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，建立健全了績(jī)效管理體系，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
  二季度，商管子集團(tuán)“四化”建設(shè)計(jì)劃將圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)提升、制度建設(shè)、管理水平提升等方面開展，旨在推動(dòng)“四化”建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。（程燦）